Definición de planes de mantenimiento
Servicio profesional de asesoría para definir las intervenciones periódicas de los activos (actividades preventivas, predictivas y detectivas), a través de la aplicación de la metodología más adecuada para la organización y para los activos a analizar, en términos del nivel de esfuerzo requerido y de los resultados esperados.
Con este proceso son creados planes de mantenimiento adecuados y orientados a mejorar el desempeño de los activos.
Objetivos:![](https://soporteycia.com/sites/default/files/4.jpg)
- Seleccionar e implementar métodos estructurados y apropiados para definir el plan de mantenimiento de los activos de la organización
- Identificar las posibles causas de falla de los activos
- Establecer acciones preventivas, predictivas, detectivas y/o de mitigación de consecuencias para cada causa de falla
- Establecer la frecuencia de ejecución de las actividades del plan de mantenimiento
Pasos para su aplicación / desarrollo:
- Selección del activo o los activos a analizar
- Asignación de la metodología a desarrollar según el activo seleccionado
- Realización de taller de conceptos y desarrollo de la metodología seleccionada para los activos a analizar
- Documentación de la metodología seleccionada: procedimiento, formato y guía para su aplicación
- Conformación del grupo de análisis encargado de aplicar la metodología seleccionada
- Recopilación de la información del activo requerida para la aplicación de la metodología
- Definición de las causas de falla de los elementos que componen el activo analizado
- Definición de las acciones requeridas para detectar, prevenir o manejar las causas de falla identificadas
- Definición de las acciones alternativas o de manejo de consecuencias para las fallas que no se pueden prevenir, detectar o predecir
- Elaboración de informe de resultados de ejecución de la metodología
Entregables:
- Listado de causas de falla de los elementos del activo analizado
- Listado de tareas del plan de mantenimiento con frecuencia y especialidad asignadas
- Listado de acciones alternativas o de manejo de consecuencias: repuestos, entrenamientos, procedimientos y rediseños
- Informe de resultados de la aplicación de la metodología: elementos y causas analizadas, tareas obtenidas y clasificadas, acciones definidas, hallazgos relevantes y recomendaciones