Consulte aquí nuestros boletines técnicos sobre RCM2:
El mundo del mantenimiento es un mundo cambiante, resultado de nuevas expectativas, nuevos patrones de fallas de los activos y nuevas técnicas. Estos cambios han generado otros requerimientos en la industria,
En este boletín presentamos algunas cada una de las fases para llevar a cabo un proceso de RCM
Mantenimiento centrado en confiabilidad (RCM por sus siglas en inglés) fue uno de los procesos desarrollados durante 1960 y 1970, con el objetivo de definir las estrategias más adecuadas.
Mantenimiento y mantenimineto centrado en confiabilidad
Desde el punto de vista de la ingeniería hay dos elementos que hacen al manejo de cualquier activo físico. Debe ser mantenido y de tanto en tanto quizás también necesite ser modificado.
RCM es una metodología que no requiere pasos complejos para su desarrollo, sino determinación y disciplina. Es un proceso altamente probado, respaldado por un marco metodológico estructurado, sistemático y replicable.
RCM fue elaborado con el fin de ayudar a las aerolíneas a establecer una estrategia de mantenimiento para nuevos tipos de aviones, antes de que estos entraran en funcionamiento.
Si es aplicado correctamente, el RCM transforma las relaciones entre los activos físicos existentes, quienes lo usan y las personas que los operan y mantienen.
Cifras contundentes sobre RCM2
RCM2 es un proceso usado para decidir lo que se debe hacer y asegurar para que cualquier activo, proceso o sistema continúe haciendo lo que sus usuarios quieren que haga.
RMC2 es una metodología para determinar los requerimientos de mantenimiento de los activos físicos en su contexto operacional. Permite definir de forma sistemática las estrategias de mantenimiento para equipos, sistemas y activos
Términos nuevos en la definición de estrategias
Es importante tener claridad sobre los conceptos para tener un lenguaje común, que permita a las organizaciones ser más efectivas para definir estrategias de mantenimiento adecuadas.
Mitos para la implementación de RCM2
RCM identifica lo qué debe hacerse para garantizar el cumplimiento de las funciones de un sistema o de un activo de forma segura, rentable y confiable.
Mitos sobre la implementación de RCM2 - Parte 1
RCM2 es una metodología para definir planes de mantenimiento, su enfoque busca identificar lo que debe hacerse para garantizar las funciones de un sistema o de un activo de forma segura, rentable y confiable.
Mitos sobre la implementación de RCM2 - Parte 2
Ahora se presentarán otros tres mitos, muy comunes relacionados en esta oportunidad con decisiones previas al desarrollo de un proceso de RCM2, y a la definición del alcance.
Mitos sobre la implementación de RCM2 - Parte 3
Serán presentados otros tres mitos, basados en opiniones que se han generalizado por desconocimiento y que generan confusiones al analizar RCM2 con otras metodologías de gestión de mantenimiento.
Mitos sobre la implementación de RCM2 - Parte 4
Se abordarán 3 mitos relacionados con los criterios que influyen para tomar la decisión de implementar esta metodología, y cómo se integra con otras iniciativas de la organización.
Mitos sobre la implementación de RCM2 - Parte 5
Con esta quinta entrega, continúa la valoración de afirmaciones comunes en el medio del mantenimiento y la gestión de los activos, con relación a la aplicación de RCM2, sus implicaciones y resultados.
Mitos sobre la implementación de RCM2 - Parte 6
Esta sexta parte del análisis que busca desmitificar algunas de las afirmaciones más comunes referentes a la implementación de RCM2 sobre la responsabilidad en la aplicación de esta metodología.
Mitos sobre la implementación de RCM2 - Parte 7
Este boletín presenta la última parte del análisis sobre los mitos comunes referentes a la aplicación de la metodología del mantenimiento centrado en confiabilidad.
Paradigmas del mantenimiento - Parte 1
Todas las disciplinas, áreas y sectores tienen la necesidad de adaptarse a los cambios que permanentemente están ocurriendo, en términos de tecnologías, capacidades de liderazgo y diseños organizacionales.
Paradigmas del mantenimiento - Parte 2
Cómo se presentó en la parte 1, las organizaciones y específicamente las áreas encargadas de garantizar el desempeño de los activos están enfrentadas a cambios y nuevas exigencias.
Paradigmas del mantenimiento - Parte 3
Con el análisis de las partes 1 y 2, se percibe que la mayoría de estos cambios de enfoque están relacionados con la definición de estrategias adecuadas para el manejo de fallas de los activos.
Paradigmas del mantenimiento - Parte 4
La edición previa del análisis de paradigmas, presentaba el enfoque común de las organizaciones al definir planes de mantenimiento genéricos y para activos similares, y cuál es la visión actual y apropiada.
¿Por qué fracasan los proyectos de RCM2? - Parte 1
Se presenta la primera parte de una serie de boletines, sobre factores que afectan la correcta aplicación de RCM en las empresas. Desmintiendo concepciones erróneas y explorando causas de fracaso y éxito en su implementación.
¿Por qué fracasan los proyectos de RCM2? - Parte 2
Se presenta la segunda parte del listado de causas que afectan la correcta aplicación de RCM. Por ejemplo, es un error afirmar que RCM solo es adecuado para empresas con muchos activos y recursos
¿Por qué fracasan los proyectos de RCM2? - Parte 3
En el boletín se presenta la tercera parte del listado de causas de fracaso en los proyectos de RCM. Destaca la importancia y consideraciones claves de esta metodología.
¿Por qué fracasan los proyectos de RCM2? - Parte 4
Continuando con la serie de boletines, se presenta la cuarta parte del listado de causas de fracaso en los proyectos de RCM. Se muestran algunas de estas decisiones y definiciones que no hacen referencia al proceso de RCM
¿Por qué fracasan los proyectos de RCM2? - Parte 5
Se presenta la quinta parte del listado de causas de fracaso al aplicar RCM. Destaca que el éxito del RCM no solo depende de una metodología sólida, sino también de su rigurosa implementación y de su integración efectiva con otras iniciativas y metodologías.
¿Por qué fracasan los proyectos de RCM2? - Parte 6
Se presenta la sexta y última parte del listado de causas de fracaso al aplicar RCM, las 18 causas expuestas demuestran que la mayoría de las razones están relacionadas con la estructuración de los proyectos y su integración en la gestión de mantenimiento de la organización.
Errores y omisiones al aplicar RCM: Contexto
RCM es una metodología con más de 50 años de trayectoria y aplicaciones exitosas alrededor del mundo; y al igual que muchos otros métodos o herramientas ha estado sujeta a modificaciones del proceso original
Errores y omisiones al aplicar RCM: Funciones
De acuerdo con la norma SAE JA1011 es necesario listar todas las funciones (las primarias y secundarias, incluyendo los dispositivos de protección), con todos sus parámetros de funcionamiento asociados (cuantificados siempre que sea posible).
Errores y omisiones al aplicar RCM: Fallas funcionales
Una falla funcional es la incapacidad de un elemento o componente de un equipo para satisfacer un estándar de funcionamiento deseado. La norma SAE JA1011 establece al respecto, que un proceso RCM deben ser identificadas todas las fallas funcionales asociadas a cada función.
Errores y omisiones al aplicar RCM: Modos de falla
Un modo de falla es el suceso o evento que causa un estado de falla. Esto permite comprender exactamente qué es lo que se esté tratando de prevenir, predecir, detectar o mitigar.
Errores y omisiones al aplicar RCM: Efectos de falla
Los efectos de las fallas indican lo que pasaría si ocurriera cada modo de falla, estos son muy importantes para ayudar a calificar el impacto o consecuencias de cada una de las fallas sobre la organización y deben ser descritos como si ninguna tarea específica se estuviera haciendo para anticipar o prevenir la falla.
Errores y omisiones al aplicar RCM: Consecuencias de falla
Identificar y clasificar las consecuencias es muy importante al analizar los activos, ya que el objeto principal del RCM no es sólo manejar las fallas o modos de falla en sí, sino las consecuencias que estas fallas pueden ocasionar sobre la organización si ocurrieran.
Errores y omisiones al aplicar RCM: Estrategias de manejo de fallas - Parte 1
Si se ha dado respuesta a las primeras 5 preguntas del proceso, el grupo de análisis en este punto ha logrado determinar las funciones, las fallas funcionales, los modos de falla, los efectos y ha evaluado las consecuencias
Errores y omisiones al aplicar RCM: Estrategias de manejo de fallas - Parte 2
A continuación, se presentan ejemplos adicionales del caso analizado para ilustrar la importancia de una adecuada definición de los modos de falla y la selección de las estrategias de mantenimiento.
En este boletín, primera edición de una serie de tres, serán presentados algunos factores clave en el éxito de la implementación de RCM y de otro lado, las situaciones más comunes que pueden llevar al fracaso de este tipo de procesos.
En este boletín, segunda edición de una serie de tres, serán presentados los factores más relevantes y comunes que pueden llevar al fracaso de este tipo de procesos.
En este boletín, tercera edición de una serie de tres, serán presentados otros dos factores relevantes y comunes que pueden llevar al fracaso de este tipo de procesos como la falta de cultura y control del proceso de RCM.
En este boletín, cuarta y última edición de los factores de éxito al implementar RCM2, serán presentados dos elementos relevantes para mostrar los resultados del proceso y así contribuir a que sea sostenible.
Modos o causas de falla - Parte 1
Una discusión que se presenta mucho en el desarrollo de foros, conferencias, entrenamientos y en general en conversaciones alrededor de las metodologías proactivas para manejar causas de falla es: si la expresión correcta es modo de falla o causa de falla.
Modos o causas de falla - Parte 2
La mayoría de los gerentes no se sienten cómodos al pensar en el tiempo y el esfuerzo involucrado en la identificación de estos modos de falla.
Preguntas frecuentes de RCM2 - Parte 1
En esta entrega les presentamos las preguntas más frecuentes respecto a los términos y conceptos de la metodología RCM2
Preguntas frecuentes de RCM2 - Parte 2
En esta entrega continuamos con la segunda parte de las preguntas más frecuentes respecto a los términos y conceptos de la metodología RCM2
Preguntas frecuentes de RCM2 - Parte 3
En esta entrega continuamos con la tercera parte de las preguntas más frecuentes respecto a los términos y conceptos de la metodología RCM2
Preguntas frecuentes de RCM2 - Parte 4
En esta entrega continuamos con la cuarta parte de las preguntas más frecuentes respecto a los términos y conceptos de la metodología RCM2
Preguntas frecuentes de RCM2 - Parte 5
En esta entrega continuamos con la quinta parte de las preguntas más frecuentes respecto a los términos y conceptos de la metodología RCM2
Preguntas frecuentes de RCM2 - Parte 6
En esta entrega continuamos con la sexta parte de las preguntas más frecuentes respecto a los términos y conceptos de la metodología RCM2
Preguntas frecuentes de RCM2 - Parte 7
En esta entrega continuamos con la séptima parte de las preguntas más frecuentes respecto a los términos y conceptos de la metodología RCM2
Preguntas frecuentes de RCM2 - Parte 8
En esta entrega continuamos con la octava parte de las preguntas más frecuentes respecto a los términos y conceptos de la metodología RCM2
Preguntas frecuentes de RCM2 - Parte 9
En esta entrega continuamos con la novena parte de las preguntas más frecuentes respecto a los términos y conceptos de la metodología RCM2
Preguntas frecuentes de RCM2 - Parte 10
En esta entrega continuamos con la décima parte de las preguntas más frecuentes respecto a los términos y conceptos de la metodología RCM2
Preguntas frecuentes de RCM2 - Parte 11
En esta entrega continuamos con la undécima parte de las preguntas más frecuentes respecto a los términos y conceptos de la metodología RCM2
Preguntas frecuentes de RCM2 - Parte 12
En esta entrega continuamos con la duodécima parte de las preguntas más frecuentes respecto a los términos y conceptos de la metodología RCM2
RCM2 como herramienta de análisis de riegos
El riesgo se ha definido como el conjunto de circunstancias que representan una posibilidad de pérdida, y está representado como el producto de la probabilidad y la consecuencia.
Recomendaciones para los análisis de RCM2
Aplica igualmente al redactar las tareas, las pruebas de funcionamiento deben ser para cada actuación, incluso si posteriormente se decide que se realicen en la misma prueba. Esto último corresponde a un proceso de configuración, no de RCM en sí.
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