FUNCIONES: CONFIABILIDAD, PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN

La gestión de mantenimiento ha evolucionado en forma dinámica y permanente. Hacer mantenimiento implica estar acorde con nuevos desarrollos tecnológicos y nuevos retos en todos los sectores económicos.

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Soporte y Cía S.A.S.

                        PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN                       

La planeación es la acción y efecto de trazar un plan e implica tener uno o varios objetivos a cumplir, junto con las acciones requeridas para que estos objetivos se puedan alcanzar.                                                      

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BRECHAS A SUPERAR AL PLANEAR Y PROGRAMAR EN MANTENIMIENTO

Es común encontrar que la mayoría de las organizaciones, en su búsqueda de aplicar mejores prácticas, han implementado en sus áreas de mantenimiento esquemas de planeación y programación de intervenciones.

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PRESUPUESTO BASE CERO - BASADO EN ACTIVIDADES

Cada es vez más común encontrar en las organizaciones, la necesidad y la directriz de elaborar presupuestos base cero, los cuales están fundamentados en una correcta identificación de los tipos de costos.

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                           IDENTIFICACIÓN DE FALLAS                                   

Diagnosticar fallas correctamente es el primer paso para garantizar que las intervenciones de atención de averías y correctivos programados, sean oportunas y resuelvan la causa de falla que ocasionó el evento.

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IDENTIFICACIÓN DE LAS INTERVENCIONES DE MANTENIMIENTO​

El primer paso para atender un requerimiento de cualquier índole, es su correcta identificación. Cuando las solicitudes de trabajo no se describen adecuadamente, se incurrirá en re-trabajos. 

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PLANEACIÓN DE LAS INTERVENCIONES DE MANTENIMIENTO

Dentro del ciclo de la administración de las intervenciones de mantenimiento, el proceso que sigue a la identificación es la Planeación de las Intervenciones de mantenimiento.                                                                       

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PROGRAMACIÓN DE LAS INTERVENCIONES DE MANTENIMIENTO

Este proceso organiza la ejecución de un grupo de órdenes de trabajo en un periodo de tiempo, balanceando la carga de trabajo con los recursos disponibles                                                                                   

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ENFOQUES PARA DEFINIR LA CANTIDAD DE PLANEADORES Y PROGRAMADORES

El éxito de implementar un proceso de planeación y programación en una organización requiere principalmente de establecer una estructura apropiada para que esto se desarrolle.

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                         CARGA DE TRABAJO PENDIENTE                                

El backlog es un indicador ampliamente utilizado en la gestión de mantenimiento ya que permite medir y llevar control sobre la cantidad de trabajo pendiente por realizar.                                                                                         

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