Consulte aquí nuestros boletines técnicos sobre RCM2:
Mantenimiento centrado en confiabilidad (RCM por sus siglas en inglés) fue uno de los procesos desarrollados durante 1960 y 1970, con el objetivo de definir las estrategias más adecuadas.
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Soporte y Cía S.A.S.
RCM2 COMO HERRAMIENTA DE ANÁLISIS DE RIESGOS
El riesgo se ha definido como el conjunto de circunstancias que representan una posibilidad de pérdida, y está representado como el producto de la probabilidad y la consecuencia.
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Soporte y Cía S.A.S.
RCM2 es una metodología para definir planes de mantenimiento, esta sigue siendo la más ampliamente probada en organizaciones de todos los sectores económicos alrededor de todo el mundo
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Soporte y Cía S.A.S.
RCM fue documentado por Stanley Nowlan y Howard Heap de United Airlines, es el resultado de 20 años de investigación y experimentación con la aviación comercial de Estados Unidos.
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PARADIGMAS DEL MANTENIMIENTO - PARTE 1
Todas las disciplinas, áreas y sectores tienen la necesidad de adaptarse a los cambios que permanentemente están ocurriendo, en términos de tecnologías, capacidades de liderazgo y diseños organizacionales.
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Soporte y Cía S.A.S.
PARADIGMAS DEL MANTENIMIENTO - PARTE 2
Cómo se presentó en la parte 1, las organizaciones y específicamente las áreas encargadas de garantizar el desempeño de los activos están enfrentadas a cambios y nuevas exigencias.
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PARADIGMAS DEL MANTENIMIENTO - PARTE 3
Con el análisis de las partes 1 y 2, se percibe que la mayoría de estos cambios de enfoque están relacionados con la definición de estrategias adecuadas para el manejo de fallas de los activos.
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PARADIGMAS DEL MANTENIMIENTO - PARTE 4
La edición previa del análisis de paradigmas, presentaba el enfoque común de las organizaciones al definir planes de mantenimiento genéricos y para activos similares, y cuál es la visión actual y apropiada.
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MITOS SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DE RCM2 ™ PARTE - 1
RCM2 es una metodología para definir planes de mantenimiento, su enfoque busca identificar lo que debe hacerse para garantizar las funciones de un sistema o de un activo de forma segura, rentable y confiable.
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MITOS SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DE RCM2 ™ PARTE - 2
Ahora se presentarán otros tres mitos, muy comunes relacionados en esta oportunidad con decisiones previas al desarrollo de un proceso de RCM2, y a la definición del alcance.
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MITOS SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DE RCM2 ™ PARTE - 3
Serán presentados otros tres mitos, basados en opiniones que se han generalizado por desconocimiento y que generan confusiones al analizar RCM2 con otras metodologías de gestión de mantenimiento.
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MITOS SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DE RCM2 ™ PARTE - 4
Se abordarán 3 mitos relacionados con los criterios que influyen para tomar la decisión de implementar esta metodología, y cómo se integra con otras iniciativas de la organización.
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MITOS SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DE RCM2 ™ PARTE - 5
Con esta quinta entrega, continúa la valoración de afirmaciones comunes en el medio del mantenimiento y la gestión de los activos, con relación a la aplicación de RCM2, sus implicaciones y resultados.
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MITOS SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DE RCM2 ™ PARTE - 6
Esta sexta parte del análisis que busca desmitificar algunas de las afirmaciones más comunes referentes a la implementación de RCM2 sobre la responsabilidad en la aplicación de esta metodología.
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MITOS SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DE RCM2 ™ PARTE - 7
Este boletín presenta la última parte del análisis sobre los mitos comunes referentes a la aplicación de la metodología del mantenimiento centrado en confiabilidad.
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